Sturen op behoud of vertrek: hoe doe je dat?

Een belangrijke reden om van baan te veranderen of zelfs in een andere sector te gaan werken voor medewerkers in Zorg en Welzijn, is te weinig doorgroeimogelijkheden. Hoe kun je als werkgever die behoefte aan loopbaanontwikkeling ondersteunen? En hoe ga je ermee om dat medewerkers vervolgens vertrekken? Is het behoud van jouw medewerkers wel het juiste perspectief?

Hoe kun je sturen op behoud of vertrek?

Uit het uitstroomonderzoek Zorg en Welzijn blijkt dat de rol van en de communicatie met de leidinggevende van invloed is op het vertrek van medewerkers. Hoe kun je het vertrek van je medewerkers voorkomen en het werkplezier vergroten? Of, hoe kun je de behoefte aan ontwikkeling ondersteunen? Zodat je jouw medewerkers behoudt voor je eigen organisatie of voor de sector Zorg en Welzijn.

Leernetwerk WZW Vitaliteit

Gerard de Winter gaf, tijdens het Leernetwerk Vitaliteit van WZW op 25 februari 2025, perspectieven, inzichten en interventiemogelijkheden die van waarde zijn voor leidinggevenden, en voor het behoud van medewerkers voor de organisatie.

De presentatie kun je hiernaast downloaden (pdf).

Over spreker Gerard de Winter

Gerard is coach en procesbegeleider bij Koncerna en richt zich op ontwikkelvragen van mensen en organisaties. Hij houdt ervan om in deze ‘snelle wereld’ mensen verder te helpen met hun ‘trage vragen’; betekenisvolle vragen die tijd en ruimte nodig hebben.

In zijn rol als loopbaancoach bij ‘Sterk in je werk’ spreekt hij al vele jaren dagelijks medewerkers in Zorg en Welzijn over vragen rondom loopbaanontwikkeling, werk-privébalans en werkgeluk. Daarnaast begeleidt hij themasessies waarin leidinggevenden en HR-professionals in Zorg en Welzijn ervaringen uitwisselen, dilemma’s bespreken en elkaar verder helpen.

Meer informatie over Gerard de Winter is te vinden op www.koncerna.nl